Программа БП

День 1.

  1. Цикл управления и система управления предприятием. Подходы к построению и оптимизации.
  2. «Мягкая» и «жесткая» подсистемы организации и их влияние на эффективность компании. Уровни эффективности.
  3. Цели, задачи и функции контроллинга в современных условиях
  4. Стратегический и оперативный контроллинг. Разработка системы показателей и настройка отчетности
  5. Функционально-ориентированный подход. Его достоинства и недостатки.
  6. Процессно-ориентированный  подход. Основные понятия и объекты.
  7. Тренинг. Выделение процесса и основных объектов процессного управления для него.

 

День 2.

  1. Автоматизация и описание бизнес-процессов – с чего начать.
  2. Основные способы потокового описания процесса (тестовый, табличный, графический)
  3. Базовые нотации описания бизнес-процессов (IDEF, UML, eEPC)
  4. Основные правила нотации eEPC.
  5. Оптимизация бизнес-процессов
    1. Логическая
    2. Временная
    3. Стоимостная
  6. Тренинг. Описание бизнес-процесса в нотации eEPC.

Добавить комментарий

консультант | интерим-менеджер | коуч

%d такие блоггеры, как:
PageLines