Программа Мыслительные инструменты TOC

Кого из нас учили думать? Прямо вот так, чтобы учили приемам, формировали навыки?

Часто предполагается, что человек умеет думать просто по факту своей принадлежности к виду Homo sapiens, но жизнь показывает, что подлинный «sapiens» — это большая редкость.

Между тем мышление — это такой же навык, как арифметика, грамматика… Существуют инструменты и приемы мышления, которые позволяют найти помехи и противоречия, найти способы их разрешения, причем освоить эти приемы может любой человек. Для этого не нужно быть гением. Да что там!!! Гениям эти приемы не нужны, так как они их используют интуитивно и очень эффективно.

Мне повезло! Я встречался в жизни с людьми, которые умели сами и учили других ДУМАТЬ.

День 1

¢  Инструменты эффективного мышления

¢  Как найти оптимальную точку управленческого воздействия?

¢  Как разрешить неразрешимые противоречия?

¢  Объекты управления

¢  Структура инструментов управления эффективностью

¢  Инструменты эффективного мышления

¢  Что не позволяет нам достичь цели?

¢  Структура инструментов

¢  Этапы принятия решений

—  Формулировка задачи (оценка реального и желаемого состояния)

—  Уточнение цели

—  Исследование возможных альтернатив действий

—  Выбор альтернатив действий

¢  Детерминанты принятия решений

—  Целевая функция (мотивы, структура потребностей, ожидания)

—  Информационная структура (состав и значения доступной информации)

—  Возможные результаты (последствия альтернатив)

—  Множество альтернатив

—  Функция прогнозирования (оценка вероятности возможных результатов)

—  Модель принятия решений

¢  Источники кардинального улучшения

¢  Инструменты эффективного мышления

¢  Исходные посылки ТОС

¢  Основные виды ограничений

¢  Принципы теории ограничений

¢  Использование логических инструментов теории ограничений

¢  Слои сопротивления

¢  Диаграмма разрешения конфликтов
«Грозовая туча»

¢  Общая структура «тучи»

¢  Различные типы туч

¢  Как читать тучу

¢  Три этапа работы с тучей

¢  Понимание проблемы

¢  Вариант 1 – мы понимаем альтернативы, находящиеся в конфликте (Туча внутренней дилеммы, Туча «тушения пожара», Туча конфликта)

¢  Вариант 2 – мы не понимаем альтернативы, находящиеся в конфликте (Туча НЖЯ, Туча преодоления препятствий

¢  Исходные посылки

¢  Типичные ошибки при формулировке предпосылок

¢  Правила формулировки предпосылок

¢  2 правила выявления предпосылок за стрелкой конфликта

Практика Строим тучу дилеммы

День 2

¢  Строим тучу НЖЯ

¢  Формулировка НЖЯ

¢  Правильно сформулированное НЖЯ

¢  Последовательность построения тучи НЖЯ

¢  Строим тучу НЖЯ

¢  Консолидация туч НЖЯ

¢  Постановка под сомнение исходных посылок

¢  Поиск решения

¢  ТРИЗ

¢  Основные элементы ТРИЗ

¢  Метамодели ТРИЗ

Практика-тренинг Строим тучу НЖЯ, консолидированную тучу и разрабатываем инъекции

День 3

¢  Дерево текущей реальности

¢  Последовательность построения ДТР

¢  Критерии проверки логических построений

Практика Построение Дерева текущей реальности

День 4

¢  Дерево будущей реальности

¢  Последовательность построения ДБР

Практика Построение Дерева Будущей реальности

¢  Нотация дерева перехода

¢  План преобразований

¢  Нотация плана перехода

Практика Построение Дерева перехода 


Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

консультант | интерим-менеджер | коуч

%d такие блоггеры, как: