Программа DTA и PTA корпоративный

День 1

Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы. Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья. «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат». Решения Теории ограничений.

Решение Теории ограничений для управления цепями поставок. Цепь поставок. Типовые нежелательные явления среды Дистрибьюция для наличия. Причины возникновения нежелательных явлений. Логика решения Дистрибьюция для наличия. Структура решения дистрибьюция для наличия.

Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка Поставлять для наличия. Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение нехватки (стокаутов).  Улучшенная оборачиваемость запасов.

День 2

Структура и последовательность внедрения решения.  Немедленное улучшение в уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление буфером и процесс, непрерывного улучшения POOGI.

Структура и последовательность внедрения решения. Создать и поддерживать надежную систему дистрибьюции вниз по потоку. Разработка предложения для участников цепи поставок.

Показатели оценки используемые в Решении Дистрибьюция для наличия. Принятие решений на основании показателей ТОС

Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы на вопросы.

День 3

Расчет показателей решения Дистрибьюция для наличия на фактических данных Клиента

Для практической работы понадобится подготовить следующую информацию:

  1. Список из 10 – 20 SKU для практической работы
  2. Данные о ежедневных остатках для этих SKU, для одного и того же склада.
  3. Данные о ежедневном выбытии (продажах) этих SKU для одного и того же склада
  4. Данные себестоимости по абсолютно переменным затратам (в первую очередь сырью и материалам) этих SKU
  5. Данные о наценке этих SKU
  6. Обеспечить компьютерами и Excel всех участников обучения.

Ожидаемый результат обучения:

  1. Получение слушателями знаний о решении Теории ограничений в области управления дистирбьюцией.
  2. Понимание состава и последовательности инструментов позволяющих обеспечить лучшие показатели наличия товара без ухудшения оборачиваемости.
  3. Получение шаблона расчета для разворачивания решения на пилотный проект.

Рекомендованный состав участников:

  1. Специалисты по логистике каналов дистрибьюции
  2. Специалисты по продажам
  3. Специалисты по закупкам

Добавить комментарий

консультант | интерим-менеджер | коуч

%d такие блоггеры, как:
PageLines