Программа TOC Decision

Многие компании имеют схожие проблемы. Посмотрите — встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

  • Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
  • Часто требуется срочная поставка;
  • Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
  • Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
  • Приоритеты часто меняются
  • Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;
  • Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
  • Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;
  • Много сверхурочной работы;
  • Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали – мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений – это набор холистических[1] процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических[2] системах.

 

Цели и задачи семинара

  1. Получение слушателями представления о подходах Теории ограничений к управлению цепями поставок, проектами и показателям управленческого учета. Целью настоящего семинар не является формирование устойчивых умений и навыков в области применения Теории ограничений.
  2. Принятие решения о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению производством.

Программа семинара

День 1.

10.00 – 12.00 Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы. Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья. «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат»Решения Теории ограничений.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11-40 – 13.00 Показатели ТОС для принятия оперативных решений. «Мир затрат» и «Мир прохода». Принятие решений на основании показателей ТОС.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 17.00 Решение Теории ограничений для управления цепями поставок. Цепь поставок. Типовые нежелательные явления среды Дистрибьюция для наличия. Структура решения дистрибьюция для наличия. Показатели оценки используемые в Решении Дистрибьюция для наличия. Последовательность внедрения решения..

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

День 2.

10.00 – 11.20 Решение для производства. Типы производства. Типы производственного потока. Типичные НЖЯ производства «на заказ». Структура решения производства для наличия. Управление буфером производства. Показатели МТА

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11.40 – 13.00 Решение для производства. Производство на заказ. Типичные НЖЯ. Структура решения производства на заказ. Решения для производства в смешанной среде. Управление запасами сырья, материалов и комплектующих. Последовательность внедрения. Показатели МТО.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 15.20. Инжиниринг и управление новыми продуктами. Проектные подходы к управлению. Типичные НЖЯ проектной среды управления. Причины возникновения НЖЯ управления проектами Структура решения для управления проектами «Критическая цепь». Буфер проекта, питающий буфер ресурса. Управление буфером. Последовательность внедрения.

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

15.40 – 17.00 Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы на вопросы.

 

Ведущий семинара оставляет за собой право изменить последовательность изложения материала для лучшего его усвоения.



[1] Холистические – значит целостные — подходы, которые рассматривают все решения с точки зрения влияния на систему в целом.

[2] Логистические системы – это системы, связанные с управлением потоком работ, ресурсов, продуктов или информации. Практически любой основной бизнес-процесс может быть представлен как логистическая система.


Добавить комментарий

консультант | интерим-менеджер | коуч

%d такие блоггеры, как:
PageLines