Программа TOC MTO/MTA

Производство – это начало и основа любой цепи поставок и любого предложения ценности для клиентов. Большинство производственных компаний имеют общие проблемы. Встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

  • Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они необходимы;
  • Часто требуется срочная поставка;
  • Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса, некоторых позиций хватит еще вашим детям;
  • Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;
  • Приоритеты часто меняются
  • Борьба за повышение эффективности оборачивается большими объемами незавершенного производства;
  • Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;
  • Менеджеры по продажам считают, что срок изготовления заказа слишком большой;
  • Много сверхурочной работы;
  • Сырье и компоненты не всегда в наличии, когда они требуются;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических[1] системах.

 

Цели и задачи семинара

  1. Получение слушателями знаний о решении ТОС в области управления производством.
  2. Слушатели знают структуру и последовательность инструментов повышающих уровень выполнения заказов в срок и обеспечения клиентов продукцией производства с максимальным использованием существующих производственных мощностей.
  3. Принятие решения о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению производством.

Программа семинара

День 1.

10.00 – 12.00 Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений – общие подходы. Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья. «Трилистник» инъекции – устраняемые нежелательные явления, желательные явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат»Решения Теории ограничений.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11-40 – 13.00 Показатели ТОС для принятия оперативных решений. «Мир затрат» и «Мир прохода». Принятие решений на основании показателей ТОС.

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 17.00. Решение для производства. Типы производства. Типы производственного потока. Типичные НЖЯ производства «на заказ». Причины возникновения нежелательных явлений. Структура решения производства «на заказ» (МТО). Управление буфером производства. Показатели МТО. Последовательность внедрения решения МТО.

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

День 2.

10.00 – 11.20 Решение для производства. Производство «для наличия» (МТА). Типичные НЖЯ производства для наличия. Причины возникновения нежелательных явлений. Структура решения производства «для наличия» (МТА). Буфер готовой продукции. Управление буфером. Приоритеты и запуск заказов в производство в среде МТА. Последовательность внедрения решения МТА.

11.20 – 11.40 Кофе-брейк

11.40 – 15.20. Решения для производства в смешанной среде. Управление запасами сырья, материалов и комплектующих. Последовательность внедрения. Показатели МТА.

13.00 – 14.00 Обед

15.20 – 15.40 Кофе-брейк

15.40 – 17.00 Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы на вопросы.

 

Ведущий семинара оставляет за собой право изменить последовательность изложения материала для лучшего его усвоения.



[1] Логистические системы – это системы, связанные с управлением потоком работ, ресурсов, продуктов или информации. Практически любой основной бизнес-процесс может быть представлен как логистическая система.


Добавить комментарий

консультант | интерим-менеджер | коуч

%d такие блоггеры, как:
PageLines