Ищем партнеров

«80% проектов завершаются с превышением срока в два раза и бюджета в три раза»

«Мы всегда завершаем проект в срок – в последний согласованный с Заказчиком срок»

Фольклор управления проектами

 

Если вы хотите выполнять свои проекты в срок, в рамках бюджета и с заданным качеством;

Если вы хотите выполнять свои проекты без опозданий, а иногда и быстрее, чем конкуренты;

Если вы небольшая строительная компания,

ТО ВЫ НАМ ПОДХОДИТЕ!!!

Ищем партнера для внедрения решения «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)»

Требования к партнеру: небольшая строительная компания (небольшая – это компания, в которой все строительные проекты находятся под контролем Генерального директора и/или Собственника), наличие желания делать свою работу качественно и в срок, а также иметь репутацию надежного подрядчика.

Что мы предлагаем?

Мы предлагаем внедрение инструментов Теории ограничений «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)».

Форма работы – еженедельные рабочие встречи.

Стоимость работы консультантов – ноль рублей ноль копеек.

Что мы просим взамен?

  1. Отзыв о результатах внедрения и кейс, согласованный на предмет раскрываемой информации.
  2. Компенсацию расходов на проезд и проживание, если компания находится за пределами Санкт-Петербурга
  3. Бонус в размере 20% от эффекта, если прямой экономический эффект будет признан нашим Партнером.

Что такое решение «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)»?

Несмотря на широкий диапазон различных типов проектов, есть удивительно согласованный список вопросов:

  • Проекты длятся дольше, чем планировалось
  • Постоянный перерасход бюджета
  • Платежи не поступают вовремя
  • Слишком много поправок и переделок
  • Слишком много сверхурочной работы
  • Слишком часто ресурсы недоступны вовремя (даже если было обещано)
  • Необходимые документы недоступны вовремя (информация, спецификации, материалы, дизайн, разрешения…)
  • Постоянная смена приоритетов
  • Много усилий затрачивается для достижения промежуточных итогов
  • Руководство требует увеличить количество проектов в работе.

Тот простой факт, что этот список настолько распространен, наводит на мысль, что общая проблема является гораздо больше связана с тем, как компании управляют проектами, чем с любыми техническими или специфическими факторами. Но в этом есть и положительный момент. Существование общего проблемного ядра также дает компаниям прекрасную возможность использовать типовое решение проблемы и сделать значительные успехи в реализации нескольких проектов быстрее и с меньшими ресурсами.

Результатом применения решения Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)» является значительное ускорение потока работ и завершения проекта.

Компании, которые применяют эти меры, обычно завершают более 95% проектов в срок, продолжительность проектов сокращается на 25-50%. Они добиваются этих результатов благодаря синхронизации потоков работ через ресурсы, без добавления людей или инвестиций в свои системы.

Подробнее можно прочитать, например, в статье Елены Федурко и Одеда Коуэна «Теория ограничений для управления проектами» здесь: http://www.econfin.ru/archives/7122

 


Добавить комментарий