Архив рубрики: Мероприятия

Разработали и запустили в рабочем режиме деловую игру

Мы с партнерами разработали и запустили деловую игру для обучения решению Теории ограничений «Дистрибьюция и закупки для обеспечения наличия»

Это — имитационная деловая игра по управлению запасами в цепочках поставок

Сколько нужно закупить товара, чтобы не упустить ни одной продажи и получить максимальную отдачу на вложенные средства? Как проверить на практике свое умение управлять запасами?

Команды находятся в равных условиях – у каждой одинаковая структура складов, товаров и поставщиков. Результат зависит только от того, как эффективно вы управляете запасами.

На старте, командам выделяются необходимые ресурсы и возможность создать такую конфигурацию запасов, которую она считает необходимой.

Только игровым кубикам известен объем потребления каждого товара, в каждой торговой точке. Но, если у вас не хватило хотя бы одной единицы товара – вы не продаете ничего.

Поставщики тоже не могут похвастаться надежностью, никогда не знаешь – сколько времени им потребуется, чтобы привезти товар: то ли один день, то ли шесть.

Побеждает тот, кто использует лучшие технологии управления.

Деловая игра является частью семинара «Управление запасами в цепочках поставок. Решение Теории ограничений Дистрибьюция и закупки для наличия», но также может быть реализована как самостоятельное мероприятие

Желающие могут провести игру как отдельное мероприятие как в качестве пост-тренинговой поддержки, так и как обучающее мероприятие.

Также приглашаем посоревноваться с другими командами на открытых играх, проводимых членами Viable Management Consulting Group.

Контакты:

Санкт-Петербург, Дмитрий Егоров, viablemanagementsystem@gmail.com

Петрозаводск, Андрей Тоноян, andrey.tonoyan@gmail.com

Ищите нас на Фейсбуке: http://www.facebook.com/ViableManagementSystem

Фотоотчет о проведенной игре:

IMG_2460 IMG_2461 IMG_2466 IMG_2467 IMG_2473 IMG_2479 IMG_2480 IMG_2484 IMG_2494 IMG_2504 IMG_2515 IMG_2517 IMG_2525

30 июля 2014 в Санкт-Петербурге состоится авторский семинар «Управление деньгами как ограничением»

Добро пожаловать на новый авторский семинар, который состоится 30 июля 2014 года в Санкт-Петербурге!

Любой предприниматель, опытный или начинающий, так или иначе сталкивается с вопросами:

  • Сколько денег надо, чтобы компания росла, развивалась и приносила необходимый доход?
  • Расти на собственном или заемном капитале?
  • Сможем ли и при каких условиях мы вернуть заемные деньги?
  • Сколько денег нужно вложить в запасы товаров, сырья и материалов?
  • Сколько можно и нужно отдать в дебиторскую задолженность?
  • Как понять, что вложенные деньги используются эффективно?
  • Почему, несмотря на внедренное бюджетное планирование, платежный календарь и управленческий учет, нам не хватает денег на рост, обязательные выплаты и т.д. и т.п.?
  • Сколько денег можно взять из бизнеса, чтобы не нанести ему вреда, но и не оставить «лишних» денег?
  • Стоит ли вкладывать деньги в бизнес или пора продавать и выходить?

Сталкивались ли Вы в своей повседневной управленческой и бизнес-практике с этими вопросами?

Нам часто кажется, что вот еще немного, еще чуть-чуть, еще займем пару-тройку миллионов и наступит счастье, а счастье все не наступает. Как понять, что пора уже слезать с дохлой лошади?

Вашему вниманию предлагается семинар, отвечающий на поставленные вопросы.

Вы сможете получить ответы на простом и понятном языке, познакомитесь с инструментами, позволяющими всегда получать ответ на заданные вопросы.

Программа семинара

  1. Что мы называем эффективностью (performance, effectiveness, efficiency)?
  2. Факторы, влияющие на эффективность. Управление сложными системами в условиях неопределенности
  3. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности бизнеса. Как «обманывают» традиционные методы учета. Показатели для принятия оперативных решений. «Мир затрат» и «Мир прохода». Принятие решений на основании показателей Теории ограничений.
  4. Основные правила организации финансового раздела управленческого учета.
  5. Расчет суммы необходимого оборотного капитала для существующего и вновь создаваемого предприятия: запасы, дебиторская задолженность, деньги. Факторы, влияющие на величину необходимого оборотного капитала.
  6. Организация управления обязательствами.
  7. Оценка эффективности вложенных денег.
  8. «Буфер денег»: как рассчитать и правила работы с ним.
  9. Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.

Регистрация здесь

27 февраля в Петрозаводске состоится Бизнес-практикум «Как повысить эффективность бизнеса»

Совместно с моими партнерами в Карелии проводим Бизнес-практикум.

Бизнес-практикум – это уникальная площадка для встречи профессионалов, где Вы сможете получить рекомендации специалистов, оценить различные решения для реализации задач повышения эффективности управления бизнесом Вашей компании, а так же поделиться опытом с коллегами.

Цель мероприятия — передать участникам лучший бизнес-опыт, практические методики и инструменты, которые позволят оценить эффективность работы компании, выявить узкие места и методы их устранения для каждого из звеньев системы управления: стратегии, финансов, продаж.

Принимая участие в Бизнес-практикуме Вы узнаете: 


  • Что такое эффективность? Что нужно сделать для повышения эффективности организации? Как ею управлять?
  • Как не потерять динамику роста? Как справиться с ресурсными ограничениями и победить конкурентов?
  • Как выстроить работающую систему управления финансами и добиться ее эффективности?
  • Как связать желаемый финансовый результат компании с текущей деятельностью сотрудников?
  • Как раскрыть внутренние ресурсы компании?
  • Как обеспечить дополнительный поток денег?
  • Как повысить эффективность системы управления цепями поставок?

а также:

  • Познакомитесь с практическими примерами проектов по автоматизации системы управления компанией;
  • Получите рекомендации от опытных консультантов для реализации задач управления бизнесом Вашей компании;
  • Сможете поделиться опытом с коллегами из других компаний;
  • Сможете увидеть эксклюзивное решение по управлению запасами в цепочке поставок.
 

Участие  в мероприятии БЕСПЛАТНОЕ!

ВНИМАНИЕ! Проводится обязательная предварительная регистрация 

с подтверждением участия от компании «ИЛВЕС Консалтинг»

Заявки на участие принимаются до 26 февраля  2014 года

по тел./факсу: (814 2) 56-20-49, 56-20-69 или эл. почте: consulting@ilves.ru