Архив рубрики: Специальные предложения

Ищем партнеров

«80% проектов завершаются с превышением срока в два раза и бюджета в три раза»

«Мы всегда завершаем проект в срок – в последний согласованный с Заказчиком срок»

Фольклор управления проектами

 

Если вы хотите выполнять свои проекты в срок, в рамках бюджета и с заданным качеством;

Если вы хотите выполнять свои проекты без опозданий, а иногда и быстрее, чем конкуренты;

Если вы небольшая строительная компания,

ТО ВЫ НАМ ПОДХОДИТЕ!!!

Ищем партнера для внедрения решения «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)»

Требования к партнеру: небольшая строительная компания (небольшая – это компания, в которой все строительные проекты находятся под контролем Генерального директора и/или Собственника), наличие желания делать свою работу качественно и в срок, а также иметь репутацию надежного подрядчика.

Что мы предлагаем?

Мы предлагаем внедрение инструментов Теории ограничений «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)».

Форма работы – еженедельные рабочие встречи.

Стоимость работы консультантов – ноль рублей ноль копеек.

Что мы просим взамен?

  1. Отзыв о результатах внедрения и кейс, согласованный на предмет раскрываемой информации.
  2. Компенсацию расходов на проезд и проживание, если компания находится за пределами Санкт-Петербурга
  3. Бонус в размере 20% от эффекта, если прямой экономический эффект будет признан нашим Партнером.

Что такое решение «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)»?

Несмотря на широкий диапазон различных типов проектов, есть удивительно согласованный список вопросов:

  • Проекты длятся дольше, чем планировалось
  • Постоянный перерасход бюджета
  • Платежи не поступают вовремя
  • Слишком много поправок и переделок
  • Слишком много сверхурочной работы
  • Слишком часто ресурсы недоступны вовремя (даже если было обещано)
  • Необходимые документы недоступны вовремя (информация, спецификации, материалы, дизайн, разрешения…)
  • Постоянная смена приоритетов
  • Много усилий затрачивается для достижения промежуточных итогов
  • Руководство требует увеличить количество проектов в работе.

Тот простой факт, что этот список настолько распространен, наводит на мысль, что общая проблема является гораздо больше связана с тем, как компании управляют проектами, чем с любыми техническими или специфическими факторами. Но в этом есть и положительный момент. Существование общего проблемного ядра также дает компаниям прекрасную возможность использовать типовое решение проблемы и сделать значительные успехи в реализации нескольких проектов быстрее и с меньшими ресурсами.

Результатом применения решения Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)» является значительное ускорение потока работ и завершения проекта.

Компании, которые применяют эти меры, обычно завершают более 95% проектов в срок, продолжительность проектов сокращается на 25-50%. Они добиваются этих результатов благодаря синхронизации потоков работ через ресурсы, без добавления людей или инвестиций в свои системы.

Подробнее можно прочитать, например, в статье Елены Федурко и Одеда Коуэна «Теория ограничений для управления проектами» здесь: http://www.econfin.ru/archives/7122

 

Уникальное предложение – Фитнесс для управленца!

 VMS_logo

Жизнеспособная Система Управления

Viable Management System 

 Уважаемые Дамы и Господа!

Вы прочитали в книге или в интернете о новых управленческих технологиях и хотите их внедрить?

Вы пригласили консалтинговую компанию, которая выполнила внедрение, а теперь вам нужно его поддерживать и развивать? Страшно остаться наедине с новой системой?

Вы хотите понимать, какие методы, технологии и решения подходят вашей компании больше всего, и не хотите, чтобы стандартное решение стало инородным телом в системе управления компанией?

Вам важно не просто пользоваться готовым решением, но и понимать как и почему оно так устроено, и что в нем можно изменить не нарушив его работоспособность?

Вам нужно адаптировать топ-менеджера на рабочем месте или сформировать у него необходимые управленческие компетенции?

Вы готовы управлять самолетом прослушав семинар и пройдя тренинг на учебном тренажере? Пойти и взлететь без инструктора?

Какой уровень владения технологиями вы получите, прослушав семинар или приняв участие в тренинге? Если ведущий был высоко профессиональным и реально старался передать вам собственные знания и навыки, то, выйдя с мероприятия, у вас будет ощущение, что вы в состоянии сделать это прямо сейчас. Но пройдет неделя – две и в голове остануться только общие контуры. Насколько профессиональнее станете вы, если посмотрите со стороны, как работает профессионал?

Профессионализм требует наличия устойчивых сформированных навыков. А навыки формирутся в процессе многократного повторения и анализа опыта удачных и неудачных действий. Причем делать это нужно самому, с помощью квалифицированного инструктора.

Вы когда-нибудь задумывались, зачем высоклассному спортсмену нужен тренер? Почему чемпионы не тренируют себя сами?

В первую очередь потому, что будучи не вовлеченным в действие, тренер видит со стороны все ошибки и неточности.

Во вторую очередь, тренер помогает выйти за пределы зоны комфорта, задает ритм и режим тренировки, удерживает спортсмена в зоне ближайшего развития, которая обеспечивает максимальный рост.

Даже самому умному и профессиональному человеку нужен партнер, с которым можно было бы проверить жизнеспособность и эффективность пришедших в голову мыслей. Своего рода ментальный спарринг-партнер и тренер. А руководителю, особенно руководителю высшего звена управления часто не с кем провести ментальный спаринг.

Не существует ни одного решения, которое не требовало бы адаптации к конкретной отдельно взятой компании. Точно так же нет ни одного решения, которое бы не имело негативных последствий и препятствий для своего внедрения.

Средний срок, в течение которого решение “приживается” в компании – год-полтора. В течение этого времени, решение приходится корректировать, адаптировать, устранять негативные последствия, которые не были предусмотрены на этапе разработки.

Мы предлагаем уникальное решение – поддержку профессионалов в области управления на период внедрения изменений.

Это решение для тех, кто хочет не просто получить готовый “черный ящик”, который не подлежит ремонту в случае изменения изначальных условий, а хочет профессионально проводить внедрения управленческих технологий и формировать у себя соответствующие компетенции. Для тех, кто хочет научиться адаптировать технологии к изменяющимся реалиям.

Предложение включает в себя обучение выбранным управленческим компетенциям, а также сопровождение разработки и внедрения со стороны профессионального управленца-консультанта. Консультант в данном случае выступает в роли тренера, помогающего при принятии решений, но внедрение выполняется сотрудниками компании-заказчика. В результате, компания получает не только внедренное решение, но и носителей компетенции внутри компании, способных развивать и совершенствовать его.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ АБОНЕМЕНТ В ФИТНЕС-ЦЕНТР ПО ТРЕНИРОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

Преимущества предложения

Преимущества этого предложения:

  • компетенция остается у заказчика;
  • внедрение решения производится в индивидуальном, комфортном для компании темпе;
  • решение максимально адаптировано под особенности компании;
  • гибкая последовательность внедрения;
  • не нужно принимать на работу квалифицированного менеджера и потом думать, как с ним комфортно расставаться;
  • стоимость внедрения по сравнению с традиционным консалтинговым меньше минимум в два раза, а с наймом квалифицированного профессионала в штат – в полтора.

Как воспользоваться предложением

Воспользоваться предложением очень просто: вы выбираете для себя тарифный план, выбираете компетенции, которые считаете необходимыми, заключаете договор, оплачиваете, согласовываете график и пользуетесь услугами нашего тренера по управленческим компетенциям.

Структура компетенций

Структура компетенций (2)

Тарифные планы

Тарифные планы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контактная информация

Скачать предложение