Архив рубрики: Жизнеспособная система управления

Сравнение решений управления наличием TOC и DDMRP

Я уже в разных местах не один раз говорил, что, по моему глубокому убеждению, обязательной частью моей профессии является необходимость при появлении новых решений или технологий, разобраться в них, «почистить» от маркетинга и понять, что же в них такого полезного, прорывного и революционного.

В этот раз в поле моего зрения попала методология DDMRP, которая была разработана выходцами из Теории ограничений и подается как более продвинутая методика.

Сравнивал я между собой решения ТОС и DDMRP «из коробки», то есть в том виде, в каком они будут применяться человеком, прошедшим курс обучения, вроде того, что я проходил (вот здесь ссылка на видео, где я рассказывают о комплекте ошибок, которые были сделаны в первых внедрениях), и/или прочитавшим книгу DDMRP, где подробно изложены основные методические подходы к расчету и установлению буферов.

А потом я добавил к этому, адаптированные с учетом опыта наших внедрений рекомендации по применению решений ТОС для обеспечения наличия в цепях поставок.

Что из этого получилось можно увидеть в этом ролике, который, правда, получился длинноват, аж добрых 35 минут:

Для тех, кто не «ниасилил», коротко перечислю свои выводы:

  1. Сам по себе подход DDMRP значительно более узкий в части области применения, по сравнению с Теорией ограничений. Он подходит только для управления наличием в цепочке поставок и не содержит решений по работе в среде «под заказ» и/или смешанной среде. Это верно, по крайней мере, в отношении решения «из коробки». Теория ограничений значительно шире по своей области применения.
  2. Меня это удивило, но DDMRP хорошо показал себя на длинных сроках поставки и безоговорочно выиграл у «классического» решения ТОС «для наличия».
  3. По сравнению с адаптированными решениями ТОС DDMRP слишком шумит, но это не будет проблемой, если полностью доверится компьютеру.
  4. На удивление, но на коротких сроках пополнения DDMRP ничем не превзошел даже классического решения ТОС, не говоря уже об адаптациях.

Но…

При изучении DDMRP я нашел ДВА момента, которые являются суперполезными при выстраивании цепочек поставок, которые обязательны к применению.

И если к публикации и/или видео на Ютубе будет достаточное количество вопросов, то я готов заморочиться и рассказать об эти моментах, которые я точно буду применять в своих проектах, и которые обязательно будут включены в наши программные продукты.

Кому интересно — комментируйте и задавайте вопросы!!!!

Сравнение методик MinMax и Дистрибуция для наличия Теории ограничений

Мои коллеги и партнеры проделали большую работу по имитационному моделированию и сравнению самой распространенной методики управления запасами MinMax и методики по обеспечению наличия Теории ограничений, которая реализована в нашем программном продукте.

Получилось пять видео примерно по 15 минут. Делюсь с Вами ссылкой на плейлист:

Подробное описание методики, общих подходов и инструментов Теории ограничений, а также познакомиться с описанием программно-методического комплекса NET Stock.Pro можно по ссылкам ниже:

https://ridero.ru/books/teoriya_ogranichenii/

https://ridero.ru/books/upravlenie_zapasami_v_cepyakh_postavok/

http://netstock.pro

Книга по Управлению запасами в цепях поставок доступна в интернет-магазине

Книга «Управление цепями поставок» доступна в интернет-магазине издательской системы Ridero по ссылке:
https://ridero.ru/books/upravlenie_zapasami_v_cepyakh_postavok/

Выглядит так:

Состояние дел по изданию книги

Ну, что ж…

Радует, что оптимистичные прогнозы оправдываются. Книга подготовлена к изданию и, более того, спонсоры проекта, которые подписались на электронную версию, сегодня уже получили epub-файл по электронной почте.

Тем, кто пожелал получить книгу с автографом автора, придется еще немного подождать. Но… Они все получат эксклюзивный тираж книги в твердом переплете и с моей собственноручной благодарственной подписью :) И это будет ограниченный тираж, так как обычные печатные варианты книги будут печататься в режиме «печать по требованию» и будут издаваться в мягкой обложке. Так что еще немного терпения, друзья.

А вот так будет выглядеть обложка:

А в январе книга должна будет появиться на Ozon, ЛитРес и других магазинах.

 

Предновогодних новостей пост…

Мне тут на прошлой неделе влетело от партнеров: «Почему мол ты не рассказываешь о том, какие проекты и работы выполнены?»

И только самые близкие друзья знают: если тебя нет в интернете, то значит в офф-лайне у тебя все кипит, шевелится и продохнуть некогда.

Но маркетинг, есть маркетинг… Поэтому исправляюсь :)
Головы поднять действительно некогда:

  • Заканчивается верстка книги по управлению запасами в цепях поставок, если никто не облажается, то спонсоры, заказавшие электронную версию книги, имеют шанс получить ее в качестве подарка к Новому Году (но это не точно…(с)), ну да об этом-то я уже писал.
  • В состоянии запуска проект по внедрению системы казначейства, продолжающий уже завершенный проект по управленческому учету. Те, кто внедрял автоматизированные системы, — знают, что такое запуск, когда у тебя более 100 пользователей, которые не очень любят работать по правилам…
  • Завершили этап интеграции NET Stock с учетной системой заказчика — все ездит хорошо (тьфу-тьфу-тьфу, чтобы не сглазить), так что в Новом году еще одна компания станет лучше управлять запасами, осталось их только научить :)
  • Провел стратегическую сессию по разработке Предложения ценности (хотя древний термин «предложение мафии» мне нравится больше). Получилось неплохо, пугающе :) А это значит, что конкуренты моего Заказчика, не вдруг решатся скопировать его предложение :) Заказчику самому страшно, а это хороший признак. Будем дальше следить и помогать.
  • Провел модуль «Решения Теории ограничений для управления цепями поставок» в ИДПО ВШЭ СПб. Посмотрел анкеты обратной связи — средний балл 10 из 10. Я — крут! :) А сколько еще не успели разобрать….
  • Ну и по мелочи:
    • работает наш ТОС Практикум, последние разы разбирали очень интересные (на мой взгляд) кейсы по управлению персоналом,
    • усовершенствовали механизм Динамического управления буфером в NET Stock — он теперь меньше создает «шума» и успешно справляется как короткими, так и с длинными, очень длинными сроками пополнения
    • Подняли в несколько раз производительность программного продукта, теперь 100 тысяч SKU в режиме «для наличия» — простой вопрос, спасибо Диме Неёлову и его ребятам.
    • На SECR2018 мой мастер-класс про применение инструментов ТОС и LEAN Engeniring был признан лучшим мастер-классом конференции… Мелочь, а приятно :)

А других новостей у меня для Вас нет…
Подписывайтесь на блог, на этой неделе выйдет перевод второй части статьи Эли Шрагенхайма и Алехандро Цепедеса про поведенческие предубеждение и их влияние управление организациями.
Как говорят в рекламе: не пропустите! :)

Мастер-класс. Разработка структуры продукта и состава работ с применением мыслительных инструментов Теории ограничений и методов Lean Engineering

Этот мастер-класс планировался в составе прошлогодней конференции SECR, которая проходила в Санкт-Петербурге, но в силу обстоятельств не состоялся.
В этом году конференция проходи в Москве.
Описание мастер-класса смотрите по ссылке:
https://2018.secrus.org/program/submitted-presentations/development-of-product-and-and-work-structure-using-thinking-processes-of-theory-of-constraints-and-lean-engineering-methods/
Для наших друзей и подписчиков выделен отдельный промокод, дающий 20% скидку на участие в конференции. Поторопитесь, ранних билетов осталось мало.
ПРОМОКОД: 1555secr20 (когда его прислали он выглядел так: *1555secr20*)
Действует до начала конференции
Ссылка для регистрации:
https://2018.secrus.org/lang/ru/registration/form/

Мероприятия, достойные участия

Пока я занят на внедренческих проектах, а мои поставщики материалов для переводов тоже ничего не публикуют, рекомендую для участия несколько мероприятий.

Первые два — это вэбинары, которые проводит TOCICO.

Первый это он-лайн интервью Эли Шрагенхайма с Алексом Найтом:

https://tocico.site-ym.com/events/EventDetails.aspx?id=1013214&group=

Эли читателям блога представлять не надо, а Алекс Найт — это избранный  в этом году Председатель Совета директоров TOCICO, который сделал  очень много в области применения ТОС в области здравоохранения и общественной сфере.

Второй, для тех, кто интересуется управлением проектами. Вэбинар Вольфрама Мюллера. Я был на его выступлении на конференции в Берлине — это очень здорово.

https://tocico.site-ym.com/events/EventDetails.aspx?id=1016324&group=

Для членов TOCICO участие бесплатное, для остальных 40$. Так что членство в TOCICO окупается быстро :)

И третье мероприятие — это наш совместный с Алексеем Васильевым семинар про то, как сдавать в срок проекты любой сложности. Объединяем вместе подходы ТОС и Agile. От меня — знакомство с CCPM, от Алексея — лучшие практики Agile. Постараемся чтобы коктейль был и полезным и интересным.

Сайт мероприятия и регистрация здесь

Ну и приглашаю тех, кто может, на очередной ТОС Практикум в Санкт-Петербурге. Времени на обучающие мероприятия практически нет, а это способ пообщаться и обсудить интересующие вопросы.

 

Жизнеспособная Система Управления. Промежуточные результаты

Я с радостью могу констатировать, что идея организации партнерства «Жизнеспособная Система Управления» состоялась и продолжает развиваться.

Я уже рассказывал о целях и задачах нашего объединения. Например, это можно посмотреть здесь:

Что же представляет на сегодня наше некоммерческое партнерство?

В него входят:

  1.  Я сам, как основатель и управляющий партнер, но еще и как консультант в области постановки и развития системы управления компанией, владеющий технологиями Теории ограничений, бюджетирования и управленческого учета, разработки систем сбалансированных показателей и т.д. — это можно найти прямо на этом сайте.
  2. Компания «РостБизнесКонсалтинг», специалисты в области автоматизации, а также мои партнеры в области разработки продуктов для автоматизации решений ТОС в области управления запасами и управления производством. Директор РостБизнесКонсалтинг Андрей Тоноян также является управляющим партнером некоммерческого партнерства.
  3. Негосударственное образовательное учреждение «Институт менеджмента и экономики» в г. Санкт-Петербурге, на базе которого функционирует постоянно действующий Практикум по ТОС, где слушатели знакомятся и учатся применять мыслительные процессы.
  4. Компания «СигмаЛаб», специализирующаяся на консультировании и постановке проектного управления в компаниях.

Мы сейчас работаем над тем, чтобы найти партнеров, которые бы разделяли наше отношение и подходы и специализировались бы в области LEAN.

За время существования этого партнерства были разработаны программные продукты:

  1. NET Stock — программный продукт, поддерживающий решения ТОС в части управления наличием в цепочках поставок, в том числе в условиях длительных сроков пополнения.
  2. BiPulse — программный продукт, который позволяет управлять проектами как в режимах Agile, так и в режиме Критической цепи.
  3. Бета-версия продукта, для применения решений Теории ограничений в производстве в смешанной среде.

Ну и наконец, в 2017 году мы провели большую Международную конференцию «Интеграция подходов Теории ограничений и других управленческих методологий. Подходы и опыт из первых рук». Фото отчет можно посмотреть здесь.

Дальше будет еще интереснее :)

P.S. Мы теперь можем не боятся проектов по Теории ограничений любой сложности, так как ощущаем за своей спиной мощную поддержку TOC Global, о которой на нашей конференции очень подробно рассказал Эли Шрагенхайм.

Сетевое планирование и Управление. Несправедливо забытые технологии управления

Мы в последнее время как-то привыкли, что все последние 25 лет мы заимствуем технологии управления.

В то время как многие отечественные разработки не потеряли своей актуальности, но изначально не имели соответствующей маркетинговой упаковки.

Сегодня я хочу поделится учебным фильмом, посвященным методам проектного управления, с помощью которых реализовывались грандиозные стройки. Тем, кто помнит, респект и уважуха, тем, кто не знал, стоит познакомиться. Эти методы имели хорошо разработанную математику и даже могли синхронизироваться по ресурсам, с помощью «фиктивных работ». Спасибо Георгию Хаирову за ссылку.

В общем, смотрите:

О некоммерческом партнерстве Жизнеспособная Система Управления

На организованной нами республиканской конференции «5 управленческих технологий, повышающих доходность бизнеса», которая прошла в Петрозаводске 23-24 октября 2015 года, мы наконец-таки презентовали основную идею и суть нашего некоммерческого партнёрства.

И, наконец-то, видео с этой конференции стало доступным.
Что же такое «Жизнеспособная система управления» от автора: