Архив метки: Предпринимательство

Есть ли изменения в среде малого бизнеса

1377196_199307773581540_698913268_n

Что-то меняется в среде малого бизнеса. В последнее время, мне все чаще попадаются предприниматели, основатели и владельцы малого бизнеса обладающие одной важной общей характеристикой: эти люди имеют опыт работы в средних, а то и крупных компаниях. Они очень хорошо понимают ценность современных технологий, не только производственных, информационных, но и управленческих. Это люди, чей бизнес появился не в мутной волне “прихватизации” и “челночного” бизнеса девяностых, это вполне себе цивилизованный бизнес, который не жалуется на отсутствие условий, а создающий себе эти условия в ходе своей повседневной деятельности.

Они понимают, что эти технологии стоят денег, но, в силу размера бизнеса, они не могут позволить приобрести себе помощников по стандартным условиям, которые действуют в консалтинговом и экспертном сообществе.

Но при этом эти компании обладают очень большим потенциалом, правильная организация системы управления на старте, соответствующая стадии жизненного цикла и развиваемая (читай – выращиваемая) в соответствии с развитием компании.

Очень хочется найти способ взаимовыгодного сотрудничества, который помогал бы ребятам расти. Ушел думать над решением.

Бизнес или азартная игра?

У бизнеса и азартных игр есть много общего:

  • стимулом является возможность улучшить свое благосостояние;
  • игрок рискует собственными средствами;
  • результат зависит не только от действий игрока, но и от действих остальных участников игры;
  • опыт увеличивает шансы на выигрыш, но не гарантирует его;
  • чем выше риск, тем больше можеть быть полученная выгода.

Да собственно, наш отечественный бизнес при своем старте ничем от лотереи и не отличался. Пойдет “тема” или не пойдет, подстрелят или не подстрелят, получится или не получится, а может вообще скоро все эти вольности прикроют, как НЭП и, добро пожаловать на новый Беломорканал, поворачивать реки в Среднюю Азию.

Чего там планировать?!!! Делать надо, пока возможность не закрылась!!! Некогда мне пилу точить, мне пилить надо!!!
“Пилите, Шура, пилите…” – помним бессмертных классиков?

Наверное, вследствие такой вот неуверенности в будущем начинаемого бизнеса, в “лихие 90-е” и не заморачивались какими-либо долгосрочными целями. Бизнес был азартной игрой с очень высокими ставками.

Однако, с тех пор прошло уже 20 лет. Большинство из тех “оппортунистических” бизнесов сегодня почили в бозе. А те, кто выжили, худо-бедно научились управлять своей экономикой и финансовыми ресурсами. Примеров этому достаточно.

Сегодня называть бизнесменами предпринимателей с горизонтом целеполагания до года, как-то даже и язык не поворачивается – любая серьезная компания старается мыслить горизонтами хотя бы в 3-4 года.

Короткий горизонт целеполагания – это как ставка в игре за карточным столом: ставки сделаны, карты розданы, фиксируем убытки или выигрыш. На, пусть еще и недостаточно, структурированных рынках возможностей для быстрого “подъема” остается все меньше и меньше. Для любителей “коротких денег” основным направлением инвестиций остается фондовый рынок – вот где динамика и азарт, в нынешних условиях то ли кризиса, то ли его окончания – казино отдыхает.

Если вы не профессиональный игрок или игроман, то, наверное, вы добавите к своему требованию, чтобы компания приносила деньги, еще одно условие: в длительной перспективе. Это верно как для тех, кто намерен владеть бизнесом долгие годы, так и для тех, кто намерен его продать. Денег-то от продажи должно хватить на длительное время? Хотя бы для того, чтобы отдохнуть успеть.

Отсюда следует:
Если вы занимаетесь бизнесом, а не играете в азартные игры, то ваше занятие должно увеличивать ваше благосостояние в длительной перспективе.

Так что там у вас: бизнес или рулетка?

О предпринимателях

Хороший предприниматель отличается от плохого тем, что умеет подстраиваться под любые обстоятельства и все равно добивается успеха и все равно добивается успеха, а не начинает искать оправдания недостигнутым целям в том, что кто-то или что-то его планы нарушило, Мол, вот если бы все по-моему было, то я бы уж…
Главные технологии предпринимателя: управление и создание сред развития. Остальное сделают по планам и под управлением специалисты

(c) Роман Злотников