Консультационные продукты делятся на два типа: обучение и модерирование и экспертная поддержка принятия управленческих решений.

1. Обучение.

Обучение проводится в одной из двух форм: семинар-трениг или погружение в тему (Theme-diving).

Семинар-тренинг представляет собой изложение теоретических основ управленческих технологий по заданой теме и получение представления о практических навыках их применения на учебном примере.

Семинар-погружение предполагает разбор кейсов слушателей применительно к рассматриваемой теме с получением обратной связи как от ведушего семинара, так и участников семинара.

Темы семинаров:

• Построение и изменение системы управления компанией
• Особенности разработки корпоративных и бизнес-стратегий
• Технологии целеполагания
• Организационное проектирование
• Описание и оптимизация бизнес-процессов
• Построение системы бюджетного управления
• Эффективная система мотивации и “умные зарплаты”
• Решения Теории ограничений для управления производством
• Решения Теории ограничений для управления запасами в цепях поставок
• Мыслительные процессы Теории ограничений и методы ТРИЗ

 2. Модерирование сессий принятия коллективных решений

Процессная и экспертная поддержка сессий принятия решений (стратегических сессий) по вопросам:

• Разработка стратегии компании, выделение стратегических бизнес-единиц
• Изменение системы управления компанией
• Изменение организационой структуры компании
• Постановка системы бюджетного управления
• Формализация и оптимизация бизнес-процессов в компании
• Разработка системы мотивации в компании

3. Коучинговая поддержка собственников и топ-менеджеров