Собственники компаний далеко не редко задают вопрос финансовым директорам: “Сколько денег компании необходимо и достаточно, чтобы компания могла успешно существовать?”
После того, как мне удалось разработать подход, позволяющий это рассчитать за пол-часа при наличии хоть сколько-нибудь надежной системы управленческого учета, я сам стал задавать этот вопрос финансовым директорам. Несмотря на то, что вся необходимая информация у них есть, этот вопрос тоже ставил их в тупик.
Мой “профессиональный рекорд” составляет сейчас 41 проект, из них почти половина – это проекты по постановке и автоматизации системы бюджетирования компании. И должен честно признаться, что если не знать как посмотреть на данные управленческого учета, найти ответ на этот вопрос в классическом бюджетировании – задача нетривиальная.
В результате мной был разработан семинар “Управление деньгами и оборотным капиталом как ограничением”. Представляю вам видеофрагмент из этого семинара:
Хороший семинар! На следующий еду!