«Денег всегда мало: у кого суп жидкий, у кого жемчуг мелкий»

Народная мудрость

Любой предприниматель, опытный или начинающий, так или иначе сталкивается с вопросами:

• Сколько денег надо, чтобы компания росла, развивалась и приносила необходимый доход?
• Расти на собственном или заемном капитале?
• Сможем ли и при каких условиях мы вернуть заемные деньги?
• Сколько денег нужно вложить в запасы товаров, сырья и материалов?
• Сколько можно и нужно отдать в дебиторскую задолженность?
• Как понять, что вложенные деньги используются эффективно?
• Почему, несмотря на внедренное бюджетное планирование, платежный календарь и управленческий учет, нам не хватает денег на рост, обязательные выплаты и т.д. и т.п.?
• Сколько денег можно взять из бизнеса, чтобы не нанести ему вреда, но и не оставить «лишних» денег?
• Стоит ли вкладывать деньги в бизнес или пора продавать и выходить?

Сталкивались ли Вы в своей повседневной управленческой и бизнес-практике с этими вопросами?

Нам часто кажется, что вот еще немного, еще чуть-чуть, еще займем пару-тройку миллионов и наступит счастье, а счастье все не наступает. Как понять, что пора уже слезать с дохлой лошади?

Вашему вниманию предлагается семинар, отвечающий на поставленные вопросы.

Вы сможете получить ответы на простом и понятном языке, познакомитесь с инструментами, позволяющими всегда получать ответ на заданные вопросы.

Программа семинара

1. Что мы называем эффективностью (performance, effectiveness, efficiency)?
2. Факторы, влияющие на эффективность. Управление сложными системами в условиях неопределенности
3. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности бизнеса. Как «обманывают» традиционные методы учета. Показатели для принятия оперативных решений. «Мир затрат» и «Мир прохода». Принятие решений на основании показателей Теории ограничений.
4. Основные правила организации финансового раздела управленческого учета.
5. Расчет суммы необходимого оборотного капитала для существующего и вновь создаваемого предприятия: запасы, дебиторская задолженность, деньги. Факторы, влияющие на величину необходимого оборотного капитала.
6. Организация управления обязательствами.
7. Оценка эффективности вложенных денег.
8. «Буфер денег»: как рассчитать и правила работы с ним.
9. Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.