«80% проектов завершаются с превышением срока в два раза и бюджета в три раза»
«Мы всегда завершаем проект в срок – в последний согласованный с Заказчиком срок»
Фольклор управления проектами
Если вы хотите выполнять свои проекты в срок, в рамках бюджета и с заданным качеством;
Если вы хотите выполнять свои проекты без опозданий, а иногда и быстрее, чем конкуренты;
Если вы небольшая строительная компания,
ТО ВЫ НАМ ПОДХОДИТЕ!!!
Ищем партнера для внедрения решения «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)»
Требования к партнеру: небольшая строительная компания (небольшая – это компания, в которой все строительные проекты находятся под контролем Генерального директора и/или Собственника), наличие желания делать свою работу качественно и в срок, а также иметь репутацию надежного подрядчика.
Что мы предлагаем?
Мы предлагаем внедрение инструментов Теории ограничений «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)».
Форма работы – еженедельные рабочие встречи.
Стоимость работы консультантов – ноль рублей ноль копеек.
Что мы просим взамен?
- Отзыв о результатах внедрения и кейс, согласованный на предмет раскрываемой информации.
- Компенсацию расходов на проезд и проживание, если компания находится за пределами Санкт-Петербурга
- Бонус в размере 20% от эффекта, если прямой экономический эффект будет признан нашим Партнером.
Что такое решение «Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)»?
Несмотря на широкий диапазон различных типов проектов, есть удивительно согласованный список вопросов:
- Проекты длятся дольше, чем планировалось
- Постоянный перерасход бюджета
- Платежи не поступают вовремя
- Слишком много поправок и переделок
- Слишком много сверхурочной работы
- Слишком часто ресурсы недоступны вовремя (даже если было обещано)
- Необходимые документы недоступны вовремя (информация, спецификации, материалы, дизайн, разрешения…)
- Постоянная смена приоритетов
- Много усилий затрачивается для достижения промежуточных итогов
- Руководство требует увеличить количество проектов в работе.
Тот простой факт, что этот список настолько распространен, наводит на мысль, что общая проблема является гораздо больше связана с тем, как компании управляют проектами, чем с любыми техническими или специфическими факторами. Но в этом есть и положительный момент. Существование общего проблемного ядра также дает компаниям прекрасную возможность использовать типовое решение проблемы и сделать значительные успехи в реализации нескольких проектов быстрее и с меньшими ресурсами.
Результатом применения решения Управление проектами по методу «Критической цепи»(CCPM)» является значительное ускорение потока работ и завершения проекта.
Компании, которые применяют эти меры, обычно завершают более 95% проектов в срок, продолжительность проектов сокращается на 25-50%. Они добиваются этих результатов благодаря синхронизации потоков работ через ресурсы, без добавления людей или инвестиций в свои системы.
Подробнее можно прочитать, например, в статье Елены Федурко и Одеда Коуэна «Теория ограничений для управления проектами» здесь: http://www.econfin.ru/archives/7122