Какое самое часто встречающееся требование к компании, организации, системе управления? –  Эффективность!!!

Экономика должна быть экономной! Управление должно быть эффективным!

Эти лозунги звучат из уст собственников, топ-менеджеров, сотрудников – все требуют от системы управления эффективности. Но всегда остается один неотвеченный вопрос: как сделать систему управления эффективной? Что следует для этого предпринять?

Приходилось ли вам задавать самим себе вопросы:

• Почему сокращение затрат не приводит к росту эффективности, а иногда приводит к ее снижению?
• Почему автоматизация и внедрение супернавороченных программных продуктов никак не отражается на эффективности предприятия?
• Почему современные управленческие методики, эффективность применения которых доказана на практике, не работают в вашей компании? Что это особенности менталитета или неправильная последовательность действий?
• Какой из популярных управленческих панацей отдать предпочтение при нынешнем состоянии рынка и организации?
• Почему 9 из 10 внедряемых с участием внешних консультантов решений остаются не полностью внедренными?

Обзорный семинар «Инструменты управления эффективностью» создан для того, чтобы облегчить поиск на эти вопросы. Кроме того, мы постараемся ответить на вопросы:

• От чего зависит эффективность организации?
• Как найти точку приложения управленческого воздействия, чтобы получить максимальный возможный для организации результат?
• Как влияет структура ресурсов и организации на эффективность компании?
• Где искать потенциал для быстрого роста эффективности и где искать потенциал долгосрочной эффективности? Какие управленческие технологии это обеспечивают?
• Как сформулировать требования к внедряемым управленческим технологиям и обеспечить их полное внедрение?

Система управления организацией – это живой организм, который развивается в соответствии с объективными законами. Незнание закона – не освобождает от его воздействия, а знание законов развития – облегчает их использование.

Семинар обобщает опыт исследований, консультирования и практического управления  предприятий различных отраслей и размеров.

Программа семинара

1. Что мы называем эффективностью (performance, effectiveness, efficiency)?
2. Факторы, влияющие на эффективность
3. Структура и функции системы управления. Системы управления живых и технических систем
4. Слои организационной реальности
5. Система управления и этапы жизненного цикла
6. Инструменты повышения эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе
7. Внедрение изменений. Почему не всем помогает обращение к консультантам? Что нужно, чтобы привлечение внешних специалистов было успешным?