Друзья, приветствую.
За две недели, что прошло с момента публикации о завершении книги и запуска краудфандингового проекта для подготовки к публикации книги по Управлению наличием в цепях поставок мы собрали 24% от потребного.

Неплохо, но недостаточно, чтобы начать ее подготовку. Продолжаю проверять, насколько эта информация нужна тем, кто интересуется управлением запасами и решениями Теории ограничений. Нужна ли эта информация в открытом доступе.

Вот ссылка на проект, для сбора денег: https://boomstarter.ru/projects/899062/otkryvaem_sekrety_upravleniya_tsepyami_postavok

А чтобы, вы имели представление, что в ней можно будет прочитать, я публикую структуру оглавления.

Если будем прогрессировать, то начну выкладывать главы из разделов «Обзор основных открытий Теории ограничений», «Основные инструменты Теории ограничений» и «Инструменты непрерывного улучшения в Теории ограничений». Буду публиковать выдержки, по мере накопления денег на краудфандиговом проекте. Кому интересно, можно не стесняться, возможна опция «для себя и того парня», когда вам нужно несколько экземпляров. Если кто-то хочет выступить соиздателем — инициатива приветствуется и обсуждается

Структура оглавления

 

1. Предисловие

2. Обзор основных открытий Теории ограничений

   • Теория ограничений – история возникновения и основные подходы
   • Организация как совокупность потоков
   • Ограничение. Отличие ограничения от корневой проблемы
   • Типы ограничений
   • Буферы. Управление буферами.
   • Столпы Теории ограничений
     • Внутренняя простота
     • Все конфликты могут быть разрешены
     • Люди – хорошие
     • Никогда не говори: Я знаю
   • Проход. Экономика Прохода.

3. Основные инструменты Теории ограничений

   • Пять фокусирующих шагов
   • Барабан-Буфер-Канат и его разновидности
   • Три вопроса изменения

4. Инструменты непрерывного улучшения в Теории ограничений

   • Мыслительные инструменты (логические деревья) Теории ограничений
   • Шесть вопросов к новой технологии
   • Движители гармонии и дисгармонии
   • Слои сопротивления изменениям

5. Готовые типовые решения Теории ограничений

6. Цепи поставок. Общая структура и назначение каждого звена

7. Роль розницы в интегрированной цепи поставок.

   • Что и кому продает розница?
   • Ограничение розницы и основные показатели, влияющие на принятие решений менеджерами розничной торговли
   • Резюме о роли торговли в интегрированной цепи поставок

8. Дистрибьюторы, дилеры, оптовые компании – помеха или помощь?

   • Роль оптовиков в цепи поставок
   • Ограничения и показатели для принятия решений менеджерами оптовых компаний
   • Резюме о роли и месте торговых посредников в интегрированной цепи поставок

9. Поставщик – тот, кто за все платит

   • Производитель – главное действующее лицо в цепи поставок
   • Потребитель vs Клиент

10. Типичные проблемы цепочек поставок и причины их возникновения

    • Типовые Нежелательные Явления (НЖЯ) управления запасами в цепях поставок
    • Причины возникновения НЖЯ в цепочках поставок
    • Что делать или направление решения

11. Детальный разбор решений Теории ограничений для обеспечения наличия в цепочках поставок.

12. Типовые деревья Стратегии и Тактики

    • Типовое дерево Стратегии и Тактики для сетей Ритейла
    • Типовое дерево Стратегии и Тактики для поставщиков потребительских товаров

13. Необходимость решения или Почему не работают традиционные подходы?

14. Исходные предпосылки и типовая последовательность действий

    • Исходные посылки для внедрения решений по обеспечению наличия
    • Последовательность действий при внедрении решений по управлению наличием
    • Определение границ «пилота» для внедрения
    • Установление критериев мониторинга успешности проектов

15. Расчет первоначального уровня буфера

    • Установление статуса режима управления номеклатурой
    • Буфер запасов. Определение, функции и подходы к расчету
    • Расчет надежного срока пополнения
    • Первоначальный расчет Целевого уровня буфера
    • Установление границ зон буфера

16. Управление буфером в повседневной работе с заказами

    • Расчет потребности для заказа
    • Определение приоритетности заказа
    • Учет величины минимальной партии поставки и минимальной транспортной партии
    • Особые случаи: первоначальное заполнение буфера, заказ при нехватке денежных средств и заказ новинок

17. Динамическое управление буфером

    • Зачем нужно Динамическое управление буфером
    • «Классический» механизм Динамического управления буфером
    • Динамическое управление буфером при длинных сроках пополнения
    • Правило изменения на треть – можно ли по другому?
    • Особые ситуации Динамического управления буфером
      • Работа с короткими пиками спроса
      • Работа в условиях сезонности
      • Управление запасами в промоакциях
    • Как часто нужно выполнять процедуры Динамического управления буфером

18. Процесс непрерывного улучшения

    • Необходимость процесса непрерывного улучшения
    • Учет причин проникновения в «красное»
    • Контроль использования мощности
    • Анализ ассортимента

19. Заключение

20. Всякие полезности

    • Книги доктора Голдратта, изданные на русском языке

    • Литература и источники, использованные в данной книге