При работе используются следующие управленческие технологии:
- Разработка конкурентной стратегии компании (Трейси-Вирсема)
- Концепция многомерной постановки целей «Пространство инициирования целей» (Перегудов, Ямпольский, Кочнев)
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) (Нортон и Каплан)
- Воронка показателей (Turget funnel) (авторская совместно с ИНТАЛЕВ)
- Бюджетирование классическое и Бюджетирование, ориентированное на результат (ИНТАЛЕВ)
- Методика мониторинга инвестиционной деятельности (авторская)
- Реинжиниринг бизнес-процессов. Нотации IDEF0, UML, eEPC
- Методика описания функций и закрепления их за организационными звеньями (Егоров, Станин)
- Различные методики мотивации персонала
- Логические инструменты теории ограничений (Э. Голдратт)
- Решения для управления запасами в цепях поставок Теории ограничений (Э. Голдратт)
- Решения для управления производством Теории ограничений (Э. Голдратт)