Вынес из сегодняшнего дня занятий по Теории ограничений. Цитата не точная, со слов Елены Федурко:
В последние годы жизни Элия Голдратт часто говорил, что единственное действительное ограничение в компании – это ограничение внимания менеджмента.
От себя добавлю, что наш мозг штука быстродействующая, но маломощная… Вот и получается, что это ограничение мощности.
Кому как, а для меня мысль полезная :)
Идем дальше: а что не позволяет менеджменту уделять внимание только важным вещам?
Ограниченная мощность лобных долей головного мозга :)
Получается, мощности мозга не хватает для того, чтобы ранжировать задачи по важности. Если бы это было возможно, из всех текущих задач можно было бы выделить одну наиболее важную. И решать ее. Хотя сама она может оказаться настолько сложной, что ее не решить. Поэтому приходится выбирать по 2-м критериям: важность и вероятность разрешения. Поэтому… Хм. Тут можно и статью написать:)
Ранжирование задач по важности – это следствие нехватки мощности. Если бы мощности хватало, то ранжирование бы не потребовалось. Наши лобные доли отличаются великолепным быстродействием, но малой мощностью. Ранжирование – это подпорка, упрощающая обработку информации, ставящая ее в “очередь для обработки”. Ранжирование – это решение по “расшивке” дефицита мощности, а введение дополнительных критериев выбора еще больше увеличивает требования к мощности :)
Поэтому следует по возможности упрощать, а не усложнять… Усложнение ставит в ступор получение результата, но создает иллюзию проделанной работы и собственной “умности”
Как шутка вполне уместное замечание, но только как шутка.
Да, наше мышление ограничено, но не физиологическими параметрами, а, в первую очередь, нашим способом видения. Проблема в том, что мы смотрим, но не ВИДИМ – нет в нашем мышлении адекватного механизма интерпретации того, что перед нашим взором.