В заявке на SbA наткнулся на непонятное для меня словосочетание “хосин-канри”. Полез в великий и всезнающий Интернет и получил следующую информацию (см. здесь и здесь). И в очередной раз задумался о словах…
По большому счету идеология хосин-канри включает в себя целый набор методик и управленческих технологий, реализация которых должна обеспечить ее воплощение.
Вот примерный список необходимых методик:
- Выбор и ограничение стратегических бизнес-единиц.
- Постановка средне- и долгосрочных целей (например с использованием методологии Balanced Scorecard).
- Декомпозиция этих целей на организационую структуру.
- Превращение среднесрочных целей в оперативно-тактические – с горизонтом год и менее
- Определение показателей измерения – пресловутых KPI.
- Определение структуры, состава и правил формирования системы мотивации персонала.
Естественно, каждый из этих пунктов внутри себя содержит еще целый ряд простых и не очень действий.
Вот ведь какая закавыка получается – стоит пропустить в бесконечном потоке информации какую-то публикацию, и оказывается, что в мире менеджемента появился какой-то термин, смысл которого тебе не понятен.
В даном конкретном случае, получается, что я а) знаю, содержание идеологии “хосин-канри”; б) умею это ДЕЛАТЬ; но при этом понятия не имею, что это так называется.
Спасибо, коллегам. Я теперь знаю, что умею делать хосин-канри. :)