Я уже в разных местах не один раз говорил, что, по моему глубокому убеждению, обязательной частью моей профессии является необходимость при появлении новых решений или технологий, разобраться в них, “почистить” от маркетинга и понять, что же в них такого полезного, прорывного и революционного.
В этот раз в поле моего зрения попала методология DDMRP, которая была разработана выходцами из Теории ограничений и подается как более продвинутая методика.
Сравнивал я между собой решения ТОС и DDMRP “из коробки”, то есть в том виде, в каком они будут применяться человеком, прошедшим курс обучения, вроде того, что я проходил (вот здесь ссылка на видео, где я рассказывают о комплекте ошибок, которые были сделаны в первых внедрениях), и/или прочитавшим книгу DDMRP, где подробно изложены основные методические подходы к расчету и установлению буферов.
А потом я добавил к этому, адаптированные с учетом опыта наших внедрений рекомендации по применению решений ТОС для обеспечения наличия в цепях поставок.
Что из этого получилось можно увидеть в этом ролике, который, правда, получился длинноват, аж добрых 35 минут:
Для тех, кто не “ниасилил”, коротко перечислю свои выводы:
- Сам по себе подход DDMRP значительно более узкий в части области применения, по сравнению с Теорией ограничений. Он подходит только для управления наличием в цепочке поставок и не содержит решений по работе в среде “под заказ” и/или смешанной среде. Это верно, по крайней мере, в отношении решения “из коробки”. Теория ограничений значительно шире по своей области применения.
- Меня это удивило, но DDMRP хорошо показал себя на длинных сроках поставки и безоговорочно выиграл у “классического” решения ТОС “для наличия”.
- По сравнению с адаптированными решениями ТОС DDMRP слишком шумит, но это не будет проблемой, если полностью доверится компьютеру.
- На удивление, но на коротких сроках пополнения DDMRP ничем не превзошел даже классического решения ТОС, не говоря уже об адаптациях.
Но…
При изучении DDMRP я нашел ДВА момента, которые являются суперполезными при выстраивании цепочек поставок, которые обязательны к применению.
И если к публикации и/или видео на Ютубе будет достаточное количество вопросов, то я готов заморочиться и рассказать об эти моментах, которые я точно буду применять в своих проектах, и которые обязательно будут включены в наши программные продукты.
Кому интересно – комментируйте и задавайте вопросы!!!!
